在推進(jìn)耐火材料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)上，長(zhǎng)興、新密地區(qū)及濮耐额获、通達(dá)王凑、自立三家耐材生產(chǎn)企業(yè)交流了有關(guān)情況及轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)锐极。他們分別作為部分地方耐材主產(chǎn)區(qū)及上市公司煤痕、國(guó)有企業(yè)阿宅、優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)敌蚜，介紹的信息經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒和學(xué)習(xí)思考桥滨，這里擇要將長(zhǎng)興政府及通達(dá)、自立耐材企業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹如下，供我省方面參考：
1.長(zhǎng)興政府經(jīng)驗(yàn)：長(zhǎng)興耐材起步于上世紀(jì)50年代齐媒，經(jīng)過(guò)近60年的發(fā)展蒲每，已初具規(guī)模和基礎(chǔ)，耐材產(chǎn)業(yè)已成為該縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一喻括。全縣目前有耐火企業(yè)290家邀杏，其中規(guī)模以上企業(yè)50家，為浙江耐材主產(chǎn)區(qū)唬血，被譽(yù)為“中國(guó)耐火材料之鄉(xiāng)”望蜡、“全國(guó)無(wú)機(jī)非金屬材料基地”。主導(dǎo)產(chǎn)品有不定形拷恨、鎂碳質(zhì)不燒磚脖律、燒成磚和特種（異）耐材等。隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)和節(jié)能環(huán)保的需要腕侄，長(zhǎng)興縣在浙江省耐材協(xié)會(huì)的協(xié)助下小泉，提出了“重組一批、提升一批冕杠、淘汰一批”和“要素保障優(yōu)先膏孟、政策兌現(xiàn)優(yōu)先、服務(wù)審批優(yōu)先”的耐火材料行業(yè)整合政策100余條拌汇，針對(duì)各企業(yè)具體情況柒桑，制定一企一策方案，企業(yè)承諾噪舀，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)魁淳，踏實(shí)推進(jìn)和幫助耐材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并積極以開(kāi)放的姿態(tài)尋求與各大企業(yè)的合作与倡。長(zhǎng)興在區(qū)域耐材轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)工作中界逛，其實(shí)施辦法務(wù)實(shí)有效，做出了表率纺座，其經(jīng)驗(yàn)很值得我省各耐材主產(chǎn)區(qū)的政府工作借鑒息拜。長(zhǎng)興耐材兩頭在外，企業(yè)很有特色净响，企業(yè)的精細(xì)管理很值得我省企業(yè)學(xué)習(xí)少欺。
2.通達(dá)經(jīng)驗(yàn)：以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)、以系統(tǒng)集成為突破馋贤、以“通達(dá)耐火系統(tǒng)”建設(shè)為載體赞别，打造了涵蓋設(shè)計(jì)、研發(fā)配乓、制造仿滔、配套惠毁、工程、維護(hù)崎页、咨詢等完整的“服務(wù)鏈”鞠绰，不斷提升服務(wù)高溫工業(yè)個(gè)性化需求的能力，為客戶量身定制耐火整體解決方案飒焦，實(shí)現(xiàn)了上下游企業(yè)間協(xié)同洞豁、合作、共贏的發(fā)展荒给。其內(nèi)容主要體現(xiàn)在著力提升科技創(chuàng)新能力丈挟，注重產(chǎn)、學(xué)志电、研曙咽、用緊密結(jié)合，不斷豐富核心產(chǎn)品線挑辆。注重研發(fā)投入例朱，研始終保持在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5%以上。構(gòu)建人才與技術(shù)平臺(tái)鱼蝉，發(fā)展綠色耐材洒嗤。提高耐材不定形率，發(fā)展節(jié)能耐材魁亦，開(kāi)發(fā)環(huán)保耐材渔隶，研究耐材長(zhǎng)壽命技術(shù)，開(kāi)展資源綜合利用洁奈，提升創(chuàng)新裝備與工藝间唉。持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線與服務(wù)鏈的建設(shè)，不斷增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢(shì)利术，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局呈野，推進(jìn)服務(wù)鏈建設(shè)。發(fā)展綠色原料印叁，綜合利用開(kāi)發(fā)資源被冒。以設(shè)計(jì)與工程為延伸，不斷增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢(shì)轮蜕。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐昨悼，開(kāi)創(chuàng)全生命周期管理，提供“管家式”服務(wù)肠虽。十年來(lái)先后組建和擴(kuò)展了“專業(yè)化工程服務(wù)公司”幔戏、“企業(yè)技術(shù)中心”、“耐火材料專業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)”税课、“不定形向定型產(chǎn)品拓展”闲延、“發(fā)展合成耐火原料”、“海外多處建立直銷市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)”等部門(mén)和領(lǐng)域韩玩，走出了由“制造型”向“服務(wù)型”再向“解決方案服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變垒玲。推進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3．自立經(jīng)驗(yàn)：上世紀(jì)八十年代末到九十年代找颓，浙江自立公司由地方國(guó)有管理體制逐步走向績(jī)效考核體制合愈、人財(cái)物管理權(quán)逐步向企業(yè)轉(zhuǎn)移；并引進(jìn)技術(shù)人員击狮，與院校建立合作關(guān)系佛析；抓住了寶鋼用耐材國(guó)產(chǎn)化契機(jī)，以蠟石磚打開(kāi)公司發(fā)展的機(jī)遇彪蓬，借助寶鋼市場(chǎng)影響力先后進(jìn)入國(guó)內(nèi)其他大型鋼廠并出口日本與韓國(guó)寸莫。實(shí)現(xiàn)了管理、人才档冬、產(chǎn)品及市場(chǎng)轉(zhuǎn)型膘茎。九十年代末到新世紀(jì)初，公司專業(yè)人員梯隊(duì)逐步形成酷誓，新產(chǎn)品滿足了客戶高速發(fā)展的需要披坏；有計(jì)劃退出發(fā)展格局不大、信譽(yù)差的市場(chǎng)盐数，加強(qiáng)了主體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度棒拂；由于出口產(chǎn)品占當(dāng)時(shí)的40%份額，通過(guò)與國(guó)外公司合作玫氢，培養(yǎng)了一批生產(chǎn)管理骨干着茸；打下了技術(shù)、市場(chǎng)琐旁、 管理的基礎(chǔ)涮阔。 2005年至今，由制造商到服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)知轉(zhuǎn)變灰殴；舉全公司之力敬特、服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶；市場(chǎng)集中度提高牺陶；在經(jīng)營(yíng)及對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知方面實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變伟阔。研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入加大：如2009年投入1907萬(wàn)到2013年為4300萬(wàn)元。申請(qǐng)專利66個(gè)掰伸，其中發(fā)明專利26個(gè)皱炉，已授權(quán)專利46個(gè)。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)形成了板狀剛玉生產(chǎn)線年生產(chǎn)6萬(wàn)噸生產(chǎn)能力狮鸭。設(shè)備提升： 2010年開(kāi)始推行自動(dòng)稱量系統(tǒng)合搅，設(shè)備投資4萬(wàn)元一臺(tái)多搀。壓機(jī)班組由原來(lái)三人減至二人，僅此一項(xiàng)減員90位灾部，年節(jié)約成本450萬(wàn)左右康铭，基本上當(dāng)年可以把投資收回來(lái)。2013年：完成27臺(tái)電動(dòng)程控自動(dòng)壓機(jī)改造赌髓，達(dá)到一人一機(jī)从藤，又減員81人，節(jié)約成本405萬(wàn)锁蠕，按照25萬(wàn)/臺(tái)改造費(fèi)用夷野，18個(gè)月可以回收成本。該期間先后自建了多條自動(dòng)配料生產(chǎn)線荣倾，進(jìn)行了窯爐改造悯搔，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。設(shè)備提升實(shí)現(xiàn)了花小錢(qián)逃呼、辦大事鳖孤。目前技術(shù)方面用低碳鎂碳磚作為VOD鋼包冶煉不銹鋼、RH精煉爐用無(wú)鉻耐火材料等抡笼。設(shè)備方面35臺(tái)摩擦壓磚機(jī)苏揣，其中有27臺(tái)改為電動(dòng)程控，由三人一機(jī)推姻、到二人一機(jī)平匈、再到一人一機(jī)，將來(lái)一人多機(jī)藏古。人均效率提高2倍以上增炭，噸電耗下降25%，維修費(fèi)用下降拧晕，質(zhì)量穩(wěn)定性提高隙姿。人才方面共計(jì)13位專業(yè)研發(fā)人員，三位博士厂捞，八位碩士输玷，二位本科。設(shè)備設(shè)計(jì)方面靡馁，設(shè)計(jì)與建設(shè)的能力欲鹏，設(shè)備改造、專業(yè)設(shè)備開(kāi)發(fā)的能力（機(jī)電一體化）明顯提高臭墨。經(jīng)營(yíng)方面2013年銷售額112582萬(wàn)元赔嚎，凈利潤(rùn)11238萬(wàn)元。
感悟：我省到北京通達(dá)和浙江自立公司考察及交流回來(lái)的專家，都講他們很有特色尤误，工作很精細(xì)侠畔，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝有序，有條不紊袄膏，企業(yè)做的很好践图。這里將他們介紹的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了梳理掺冠。我們每個(gè)企業(yè)都有長(zhǎng)處和短處沉馆，企業(yè)如何發(fā)展，自身最清楚德崭。但是他們辦企業(yè)理念和做法斥黑，特別是精細(xì)管理方面，真值得我們學(xué)習(xí)眉厨、借鑒锌奴。應(yīng)該看到：耐火材料企業(yè)發(fā)展單靠配方包打一切是不行的，買(mǎi)配方的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去憾股，應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)設(shè)備鹿蜀、技術(shù)、管理上的升級(jí)改進(jìn)服球。在目前新的茴恰、困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我省耐材企業(yè)如何發(fā)展斩熊，還要實(shí)事求是往枣，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，量力而行粉渠，虛心學(xué)習(xí)外省經(jīng)驗(yàn)分冈，但不可復(fù)制和照搬。要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)必須考慮的現(xiàn)實(shí)霸株，不轉(zhuǎn)型等死雕沉、轉(zhuǎn)型不好找死，時(shí)機(jī)把握與風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要去件。還應(yīng)該看到坡椒，轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程是一個(gè)合作過(guò)程，合作共贏箫攀、并購(gòu)重組或管理精細(xì)肠牲、特色精專是企業(yè)發(fā)展最好的辦法。隨著政府出臺(tái)公平合理的法律靴跛、政策環(huán)境缀雳，市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，一部分企業(yè)會(huì)離去梢睛，一部分會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大肥印，這也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然识椰，為此，都要做好準(zhǔn)備深碱。
