7月16日键兜，濮耐集團16周滾動計劃管理模式動員會召開位迂，會議重點對16周滾動計劃管理模式做了系統(tǒng)詳細的講解伍伤。滾動計劃模式是一種定期修訂未來計劃的方法姻几，是按照“近細遠粗”的原則制定16周內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化绩脆，實時調(diào)整和修訂未來的計劃刘莹，并逐期向后移動，將短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃模式目代。其典型特點表現(xiàn)在三方面：首先是客戶分類屈梁，依據(jù)客戶的穩(wěn)定性、批量性進行劃分榛了，分為A類在讶、B類和C類；其次霜大，客戶計劃需求實時更新构哺，銷售業(yè)務(wù)端必須每周落實公司供貨產(chǎn)品需求消耗狀態(tài)，并及時反饋和匯總至16周滾動發(fā)貨計劃表中僧诚；再次遮婶，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，內(nèi)部制造系統(tǒng)依據(jù)16周發(fā)貨計劃湖笨，轉(zhuǎn)化為各生產(chǎn)線上的16周生產(chǎn)排產(chǎn)計劃旗扑，并依據(jù)排產(chǎn)計劃統(tǒng)籌落實各種生產(chǎn)資源，實現(xiàn)系統(tǒng)效率最大化慈省。
濮耐集團針對耐火材料行業(yè)特點臀防，并借鑒行業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀边败，針對性地推出16周滾動計劃管理模式袱衷。這種管理模式實現(xiàn)了從事后管理向事中控制、事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變笑窜，實現(xiàn)了部門分割管理向系統(tǒng)統(tǒng)一管理的轉(zhuǎn)變致燥，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理向供應(yīng)商、客戶端全面管理的轉(zhuǎn)變排截。
濮耐集團長期立足于企業(yè)穩(wěn)定嫌蚤、健康地發(fā)展，將動態(tài)滾動計劃管理模式引入到企業(yè)日常生產(chǎn)中断傲，科學的制定銷售發(fā)貨和生產(chǎn)排產(chǎn)計劃脱吱，其目的是為了降低內(nèi)部管理風險、提升集團內(nèi)部應(yīng)變能力和改善滿足客戶需求认罩。相信隨著16周滾動計劃管理模式的推廣和完善箱蝠，并結(jié)合濮耐自身條件，獨具濮耐特色的16周滾動計劃管理模式會為企業(yè)長遠發(fā)展壯大提供堅實的基礎(chǔ)。
